體育播報(bào)12月1日宣 對(duì)于重慶銅梁龍沖超成功，《足球報(bào)》發(fā)文從中冠到中超“四級(jí)跳”、全新的運(yùn)營(yíng)理念兩方面著手，稱贊重慶銅梁龍沖超是“現(xiàn)象級(jí)沖超”。

這支以全運(yùn)會(huì)亞軍班底為根基的青年軍，從中冠起步，用四年的時(shí)間，讓重慶足球從無(wú)到有，從中冠到中超，為重慶足球注入了久違的活力。

重慶銅梁龍的沖超之路，注定將被銘刻在重慶足球的史冊(cè)上，每一步都踏滿了跌宕與堅(jiān)韌。從賽季初的意氣風(fēng)發(fā)，到中途的跌跌撞撞，再到最后的背水一戰(zhàn)，這支隊(duì)伍用堅(jiān)韌與執(zhí)著，詮釋了重慶足球不屈不撓的精神內(nèi)核。

輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，重慶銅梁龍是重慶足球發(fā)展的新起點(diǎn)，這群熱血的人用行動(dòng)證明，只要信仰不滅、堅(jiān)守不懈，足球的光芒就會(huì)照亮山城的每一個(gè)角落。

當(dāng)重慶銅梁龍用四年完成從中冠到中超的“四級(jí)跳”，這場(chǎng)沖超的價(jià)值早已超越競(jìng)技本身。重慶銅梁龍投資人范社彬與任何以往的中國(guó)足球投資人都不一樣，他帶著互聯(lián)網(wǎng)思維與資本智慧低調(diào)入局，在職業(yè)聯(lián)賽普遍依賴政府資源的當(dāng)下，逆流而上，重慶銅梁龍想要走的是一條產(chǎn)業(yè)探索的新路徑。

范社彬不迎合中國(guó)足球傳統(tǒng)的行為方式，用互聯(lián)網(wǎng)和投資思維，來(lái)打造職業(yè)俱樂(lè)部新的運(yùn)營(yíng)模式。你可以說(shuō)他理想主義，但他對(duì)足球確實(shí)有自己嶄新的邏輯。在金元足球退潮之后，新生代投資人的核心突破，是摒棄“燒錢(qián)換成績(jī)”的舊套路，用投資思維重構(gòu)俱樂(lè)部的市場(chǎng)價(jià)值。范社彬這位在資本市場(chǎng)斬獲頗豐的投資人，將價(jià)值投資理念注入足球，不追高價(jià)外援，而是以全運(yùn)會(huì)亞軍班底為根基，重用向余望等本土年輕球員并給予長(zhǎng)約保障。這種抄底足球青訓(xùn)的操作，既降低了運(yùn)營(yíng)成本，又構(gòu)建了可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈，與過(guò)去隨意搭個(gè)班子搞家球隊(duì)就與政府置換利益的投資人形成鮮明對(duì)比。

這一年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)思維在俱樂(lè)部的全面落地讓運(yùn)營(yíng)煥發(fā)活力。38元低價(jià)票讓足球回歸大眾，常態(tài)化“球迷專列”將觀賽轉(zhuǎn)化為情感消費(fèi)場(chǎng)景，這種“流量思維+用戶運(yùn)營(yíng)”的策略，打破了傳統(tǒng)俱樂(lè)部“門(mén)票+贊助”的單一營(yíng)收模式。年輕的管理團(tuán)隊(duì)更懂球迷需求，用互動(dòng)式運(yùn)營(yíng)，凝聚社群力量，讓俱樂(lè)部從政府供養(yǎng)的面子工程轉(zhuǎn)變?yōu)榍蛎詤⑴c的民生項(xiàng)目。

新時(shí)期的銅梁龍通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，也為中國(guó)足球投資人提供了一些借鑒，就是用投資邏輯去替代情懷沖動(dòng)，以用戶思維激活商業(yè)價(jià)值，靠本土根基保障發(fā)展韌性。在中超運(yùn)營(yíng)成本回歸理性的當(dāng)下，這種低成本、重青訓(xùn)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的模式，遠(yuǎn)比盲目燒錢(qián)更具示范意義。

重慶足球時(shí)隔1264天重返中超的背后，不僅是重慶足球的新崛起，也是投資人思維的迭代升級(jí)。當(dāng)資本不再把足球當(dāng)作資源交換的工具，而是作為產(chǎn)業(yè)探索的載體，中國(guó)足球才能真正擺脫依賴、走向自主。